조직설계조직구조는 경영자가 수행하는 조직활동의 기반을 제공해 주고 있다. 따라서 경영자는 조직전략이 잘 수립되고 실행될 수 있도록 적절한 조직구조를 설계해야 한다. 여기서 조직설계(organizational design)란 경영자들이 조직구조를 개발하는 모든 과정을 의미한다. 그러므로 조직의 새로운 구
조직의 설계
I. 조직설계
1. 개요
조직의 설계(design of police organization)라 함은 조직의 목적을 실현하는데 투입을 최소화하여 산출을 극대화하려는 인간적 ․ 기계적 능률성을 목표로 조직의 틀을 형성하는 것을 말한다. 그러므로 경찰조직을 설계할 때에는 조직의 목표와 가치를 최대한으로 극
조직구조(Organization Structure)
과업이 분리되고, 분리된 과업들이 연결되고, 연결된 과업끼리 부서를 이루고, 그 부서들끼리 연결된 상태
조직구조 설계는 조직이념(Mission)과 조직목표(Objective)를 수립하고,
이 이념과 목표를 달성하기 위한 조직구조의 구현으로 이루어진다
조직이념 (corporate mission):
5. 조직재설계의 적절한 시점 결정
조직재설계의 성공 요인 중의 하나가 조직재설계의 시점을 정하는 것이다. 최고 경영자는 조직재설계가 가져올 파급효과에 대해 생각해야 한다. 조직 재설계는 많은 비용이 요구되므로 현재의 조직 모습으로는 문제해결 또는 더 이상의 경영성과를 낼 수 없다고 판
1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 수직적·수평적·지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하
II. 조직설계 접근방식
(1) 전통적 접근방식(The Classical approach)
초기의 경영자들은 모든 상황에 잘 적용되는 조직구조를 만드는 원칙이 소위 "One Best Way"를 만들어 이를 조직설계의 기본으로 삼았다. 제2장에서 살펴본 Max Weber, Frederick Taylor, Henri Fayol이 주요 공헌자들이다. 특히 Weber에 의해 주장된 조직
3. 조직재설계 방법
과거의 조직설계는 전략적 방향, 직무(기능)분석, 문제점분석, 조직설계의 방법으로 진행되었으며, 프로세스 중심의 조직설계는 전략적 방향, 프로세스분석 및 프로세스 개선, 조직설계, 조직 운영제도 구축 및 변화관리의 방법으로 이루어진다.
조직 재설계의 이슈는 분리와 통
조직구조설계는 변화이다”
조직구조설계를 할때는 다양한 요소를 고려해야한다. 문제는 이 고려요소들이 모두 변한다는 것이다. 그것도 ‘급격하게’변한다는 것이다.
조직설계자는 이를 인식하고 현재의 조직구조를 주기적으로 진단하여 상황에 맞게 변화시켜야 한다.
<중략>
하이브리드 조
조직 구조를 보는 시각
조직 구성원들이 목표달성을 위하여 협력을 도모하기위한 관계의 정형화된 양식
조직설계의 기초
<중 략>
조직화 방안
내 용
사 례
외부조직과의
네트워크
구축
외부조직이나 개인과 긴밀한 네트워크 구축
SDS 기술제휴
(네트워크 조직 창조)
공식적 네트워크 : 전략
조직 구조의 보다 유효한 설계를 어떻게 할 것인가를 잘 다루고 있다는 점이다
이 이론은 두가지의 원천으로부터 나오게 되었는데 첫째는 자기 자신들의 성공을 위하여 스스로 합리화의 방안을 탐구한 실무가들로부터 였고, 두 번째는 학구적 목적으로 이를 추구한 이론가들로 부터였다
학구적 이론